Il est probablement prudent de dire que si votre entreprise travaille toujours à distance, ces menaces occasionnelles

de retour au bureau ne se concrétiseront probablement pas. Je dis « menaces » parce que, pour certains, il vous a

peut-être fallu autant de temps pour entrer dans une routine qui vous permettait de maintenir une séparation entre

la vie professionnelle et la vie familiale et de devoir vous déraciner, ce qui causerait certainement du stress. Ajoutez

maintenant le fait que, comme de nombreuses autres entreprises, vous avez peut-être des postes vacants que vous

avez du mal à pourvoir avec des candidats qualifiés. La grande question ici est de savoir comment maintenez-vous la

culture d’entreprise ? Est-ce une chose du passé? La culture d’entreprise a-t-elle été mise en veilleuse derrière la

difficulté d’avoir simplement une équipe à construire ?

Il est courant que nous soyons au milieu d’un effet domino. Vous avez du mal à trouver des candidats qualifiés, de

sorte que la charge de travail de vos employés actuels s’accumule, ce qui peut finalement entraîner leur démission.

Vous devez soudainement cracher plus d’argent en raison des demandes croissantes des employés et vous ne pouvez

pas oublier vos employés actuels qui auront également besoin d’une augmentation en raison de l’inflation. Lorsque

vous dépensez plus d’argent à un endroit, cela signifie que vous avez peut-être moins à dépenser à un autre, dans des

efforts tels que la constitution d’équipes ou les journées de déjeuner des employés, ce qui nuit à la culture

d’entreprise et peut faire en sorte que vos employés ne se sentent pas appréciés. Vous êtes tiré dans un million de

directions différentes et vous avez du mal à trouver par où commencer. Travailler sur la culture d’entreprise est un

excellent point de départ. Après tout, vous ne pouvez pas vous permettre de perdre des employés précieux, surtout

avec la difficulté de les remplacer, et en fin de compte, s’ils sont heureux, cela rendra votre entreprise plus productive

et plus rentable.

Les recherches montrent que plus de 50 % des demandeurs d’emploi considèrent que la culture d’entreprise

correspond à l’importance de la rémunération, et 75 % des recruteurs estiment que l’adéquation culturelle est plus

importante que les antécédents et l’expérience de travail d’un candidat. La culture que vous mettez en place dans

votre entreprise peut être le résultat de quelque chose d’aussi peu que de montrer l’exemple. Lorsque vous parlez aux

gens, cela vient-il d’un lieu d’autonomisation, ou est-ce que vous laissez une personne se sentir moins bien ? Ne

soyez pas naïf et pensez que parce que vous venez d’en déchirer, car lorsque vous rabaissez quelqu’un, cela met tout

le monde autour  d’eux mal à l’aise, et si vous parlez à une personne comme ça qu’est-ce qui t’empêche de le faire à

quelqu’un d’autre ? En bref, vous devez être l’incarnation même de la culture que vous mettez en avant dans votre

entreprise. Si les gens aiment l’environnement dans lequel ils travaillent et apprécient les relations qu’ils

entretiennent au travail, ils resteront probablement dans un poste, et si vous travaillez à recruter de nouvelles

recrues, un employé heureux en dit long. Il n’y a rien de plus décourageant pour une nouvelle recrue que d’entrer

dans un environnement toxique où les employés se sentent manifestement surmenés et sous-évalués. Cela les

renverra probablement vers la porte. La promotion d’une culture d’entreprise commence par vous et rayonne à

travers vos employés.

En plus de donner l’exemple, vous pouvez faire certaines choses pour maintenir ou reconstruire la culture

d’entreprise, que vous soyez au bureau ou à distance. Un moyen simple consiste à encourager les moments

d’interaction informelle entre les membres de l’équipe. Dans l’une des millions de réunions auxquelles vous assistez

probablement quotidiennement, avoir un moment de 5 à 10 minutes où le bavardage est autorisé est extrêmement

stimulant. Surtout pour ceux qui travaillent à distance et n’ont aucun contact humain, ces 5 à 10 minutes peuvent

changer la trajectoire de leur journée de manière positive. Peu importe à quel point vous êtes occupé, participer à la

conversation peut faire jaillir le jus créatif et peut être le coup de pouce dont tout le monde a besoin pour passer à

travers sa semaine. Une autre façon est d’encourager un horaire de travail hybride. Chaque employé est différent,

mais offrir un horaire de travail hybride permettra aux employés qui trouvent plus facile de maintenir un équilibre

travail-vie personnelle dans un horaire hybride de le faire. Fixez des limites, des objectifs et des attentes dès le début.

Vous pouvez proposer un horaire hybride à titre d’essai pour voir si ces employés peuvent maintenir leur

productivité.

Malheureusement, rien dans l’état actuel de la main-d’œuvre n’est noir ou blanc. Chaque employé est différent avec

des désirs et des besoins différents et il n’y a aucun moyen de rendre tout le monde heureux. Essayez de trouver une

zone grise où la majorité a l’impression de gagner. N’oubliez pas que cela viendra avec des essais et des erreurs, mais

il doit être résolu malgré tout. Si vous avez de la difficulté à trouver des candidats qualifiés qui correspondent à la

culture de votre entreprise.