Solutions pour améliorer le recrutement
Les entreprises peuvent utiliser leur marque commerciale pour communiquer avec leurs clients par l’intermédiaire
de leurs responsables, en particulier lorsque la présence de la marque est mondiale. Le principal motif d’avoir une
marque employeur est de vous différencier… “L’objectif principal du travail, de l’entretien et de la croissance de votre
marque d’entreprise est de définir ce qui vous rend unique”.
Une marque d’entreprise forte montre que les employés sont heureux et connectés, ce qui se traduit par une
excellente expérience holistique et une excellente réputation. Cela renforce également le temps qu’un employé reste
dans cette entreprise, conduisant à une croissance réussie et continue.
Répondez aux FAQ des candidats
Lors d’un entretien, l’employeur pose une série de questions pour mieux comprendre qui vous êtes en tant que personne et employé potentiel. La longueur de vos réponses aux questions peut maintenir l’attention de
l’intervieweur et montrer que vous êtes un bon communicateur. Découvrez les facteurs qui influencent vos réponses
pour comprendre quand limiter vos explications et quand ajouter plus de détails.
Combien de temps les réponses aux entretiens doivent-elles durer ?
Votre réponse peut également être plus longue si la demande est complexe, ce qui est courant pour les questions
comportementales ou les questions approfondies sur votre expérience. Par exemple, si on vous demande de vous
rappeler une fois où vous avez fait une erreur au travail, votre réponse peut durer deux minutes et demie parce que
vous décrivez la situation. Tenez compte des attentes de l’intervieweur lors de la formulation de votre réponse. Les
composants qui incluent « pourquoi » et « comment » peuvent indiquer le besoin de réponses plus élaborées. Garder
vos réponses de quatre minutes ou moins peut montrer à l’employeur que vous pouvez communiquer vos messages
de manière concise et efficace.
Rédigez de meilleures descriptions de poste
Les bonnes descriptions de poste contiennent un peu de marketing, la réalité du rôle, les aptitudes et compétences
importantes et la culture de l’entreprise. Toutes ces choses réunies sont essentielles pour présenter un rôle ouvert au
marché. En plus de la description standard du rôle et des compétences et de l’expérience requises, les recruteurs et
les gestionnaires d’embauche doivent mettre l’accent sur la culture, la mission et les valeurs pour éviter de faire une
mauvaise embauche. Voici 3 étapes pour rédiger de meilleures descriptions de poste :
Mentionnez le titre du poste dans le résumé;
Mettez en surbrillance la structure hiérarchique du poste;
Évitez d’utiliser des acronymes ou si vous le faites, assurez-vous d’expliquer ce qu’ils signifient la première fois que vous les utilisez.
Utilisez les réseaux sociaux pour recruter
Il est essentiel de consacrer du travail à la popularité et à la croissance continue des médias sociaux. Le recrutement
sur les médias sociaux est l’un des meilleurs moyens de faire passer le message concernant une nouvelle ouverture,
de promouvoir la culture de votre entreprise et de donner un visage amical à votre organisation.
À bien des égards, les recruteurs sont des ambassadeurs de la marque – et les médias sociaux sont un autre lieu où ils
peuvent promouvoir une entreprise auprès d’un vaste bassin de talents.
Utilisez les références des employés
Il est essentiel de consacrer du travail à bâtir la popularité et la croissance continue des médias sociaux, le
recrutement sur les médias sociaux est l’un des meilleurs moyens de faire passer le message. Les programmes de
recommandation d’employés peuvent faire des merveilles pour une entreprise qui cherche à se développer sans
imposer un fardeau inutilement lourd aux recruteurs et aux gestionnaires d’embauche. En fait, une enquête bien
connue d’une agence de recrutement a révélé que 66% des entreprises utilisent des programmes de recommandation
pour trouver des candidats. Les références ont également été citées comme le troisième moyen le plus populaire de
pourvoir des postes vacants (après les sites d’emploi en ligne et les sites Web de carrière d’entreprise).
Exécutez une vérification des antécédents et vérifiez les références
Le but d’une vérification des antécédents est de s’assurer que le candidat est légalement apte au poste; cependant,
vous devez éviter de discriminer les candidats en fonction de leurs résultats. Par exemple, refuser d’embaucher un
candidat avec de multiples infractions au code de la route serait valable pour un poste de camionneur, mais ce n’est
pas pertinent pour un poste de marketing.
Prolonger une offre d’emploi
Offrez une offre d’emploi à votre premier choix. Les candidats hautement qualifiés ne restent généralement pas
longtemps sur le marché, alors prolongez rapidement l’offre d’emploi une fois que vous avez décidé qui embaucher.
Incluez des informations concernant le salaire et les avantages sociaux et soyez prêt à négocier pendant cette
période.
